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劉芹與雷軍對話：小米組織部作用是培養一大群能打仗的將士

晨興資本創始合伙人劉芹日前與小米集團董事長兼CEO雷軍在興資本十周年暨2018Light大會展開了一場爐邊對話。

雷軍表示，對于一家上市，且開始面對國際化的公司來說，最重要的是構建像美軍一樣的指揮系統和組織系統，使公司處于高效并且可持續的發展之中。

小米上市后進行了一輪大的調整，小米成立組織部和參謀部，其中，小米的參謀部則主要負責公司重要業務發展戰略的研究和制定，并協調督導相關工作。

小米還改組獨立十個一級部門，直接向小米CEO雷軍匯報，小米還調整王川、劉德、洪鋒等的工作分工，即加強總部管理職能，讓合伙人回到集團，把一線業務陣地交給年輕人。

這之前，劉德負責小米生態鏈業務，王川負責小米電視業務，調整后，兩人將繼續在總部擔負更重要的職能，直接向雷軍匯報。

雷軍說，幾乎所有的大公司，CEO都是光桿司令，當組織系統復雜到幾萬人的時候，會發現CEO無論怎么能干都是光桿司令。

“我致力于建立像軍隊一樣的參謀系統，會跟軍隊一樣，團級建制，全部要設參謀部，營級建制，設作戰參謀，使整個組織系統變成一種網狀的組織結構。”

雷軍表示，小米組織部作用是幫小米培養和發現、任用一大群能打仗的大將。

以下是劉芹與雷軍對話核心環節：

關于如何對公司進行系統化管理

劉芹：作為一個上市公司，作為一個中國互聯網領域少有的開始面對國際化的公司，而且業務線極其復雜，你認為在公司下一步發展中，最重要的是什么?

雷軍：就是我們能怎么構建像美軍一樣的指揮系統和組織系統，使公司處于高效并且可持續的發展之中。

所以經過了很長時間的準備和醞釀，我覺得我在9月份還是干了一件挺夸張的事情，就是在小米組建了組織部和參謀部。

大家說這個組織部不能立竿見影，我說，今天，在中國的民營高科技企業里，有組織部設置的，只有華為和阿里，今天又多了個公司——小米。

我說至少對這個事的重要性的認知，小米排在中國第三。

其實組織部這個設置，它確保了投入足夠的資源，關注了關鍵少數人，尤其是一個幾萬人的企業，我覺得人是第一位的，光有HR是遠遠不夠的。

所以當你的組織系統建立得足夠強大的時候，最重要的體現就是你的戰將如云。我們做企業的時候最痛苦的就是，沒有足夠的人。

但我跟友商一個離職高管交流，我說你走對我們友商應該是重大損失，他說不是，后面還有一百個兄弟等著被提拔呢，沒有人覺得我離開是一個重大損失。

今天幾乎所有的創業公司走一個重要的大將，都會覺得很痛苦，所以呢，最核心的是怎么能讓自己擁有一大群能打仗的大將，我覺得這是組織部的作用。

我還有一個很深的感受是，我們幾乎所有的大公司，CEO都是光桿司令，可能大家不了解參謀部到底是個什么部門，很多人認為參謀部是個幕僚部門。

其實不是，司令部里面最重要的部門就是參謀部，參謀部里面最重要的幾個職能，叫作戰科，其實參謀部是個指揮打仗的機構。

當我們的組織系統復雜到幾萬人的時候，你會發現你這個CEO 無論怎么能干你都是光桿司令，所以我致力于建立像軍隊一樣的參謀系統，關于戰略、情報和指揮作戰，我們先從頂上建起。

未來會跟軍隊一樣，團級建制，全部要設參謀部，營級建制，設作戰參謀，這樣的話使整個組織系統變成一種網狀的組織結構。

我覺得最終，一個公司的持續作戰能力，來源于他系統的能力，因為有這樣的系統，才能保持你持續的成功。

關于如何排解創業壓力

劉芹：我還記得2016年我跟雷總和王川在日本滑雪，每天晚上他都要跟我聊到凌晨三點，然后第二天早上就去滑雪了，我感覺他都不用睡覺。

但我覺得那個時候是小米最困難的時候，你覺得在過去這么長時間里面，有沒有讓你內心挺焦慮，甚至是信心有些動搖的時候?

雷軍：我在創辦小米之前，其實是挺恐慌的，因為我自己之前創業了那么長時間，也投資了幾十家公司，其實我對創業的難度是非常了解的。

我也非常欽佩所有的創業者，我覺得創業就像跳懸崖一樣，我用了大概半年時間說服我自己，往下跳。

我仔細分析了我自己到底怕什么，我后來覺得我是怕失敗，然后我終于找到一種方法，就是我在創辦小米的前一年半里都是隱姓埋名的，剛開始沒有人知道小米是我創辦的。

甚至有不少投資人后來很后悔說他為什么沒投小米，他在小米開了好多次會，都不知道小米是我創辦的。

創業就是一個跳懸崖、粉身碎骨的過程，所以在最困難的時候，的確很難過、很痛苦，但是我告訴我自己這就是我的選擇，因為我知道會是這么一個過程。

關于書籍推薦：

劉芹：雷總在大學的時候，有一本書對你影響很大，叫《硅谷之火》，最近還有其他對你產生如此大影響的書籍嗎?

雷軍：近十年推薦最多的書是《三體》，大家現在談的比較多的“降維攻擊”、“黑暗森林”等概念基本都出自《三體》，我覺得這本書對戰略有非常大的幫助。

前段時間還看了一本書，推薦給大家，叫《我們為什么要去火星》，會激發你探索外星的熱情。